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지난 포럼보기
2020
Digital Business Froum 2020
Winning strategies in a digital-first world accelerated by COVID-19
Day 1
2020. 11. 26 (목)
15:00 ~ 16:40
Session 1. 소비재/유통산업의 뉴 노멀 심현보 파트너
소비자의 디지털 대전환과 코로나 19 이후 소비재/유통 산업의 미래
Great consumer shift and the future of CPG / Retail after COVID-19
Post COVID 환경 하에서 생존적 위기에 직면한 유통기업들의 위기 탈출 사례들
소비재 Digital Transformation 대표 사례와 시사점
Session 2. 금융 산업의 뉴 노멀 옥일진 파트너
코로나 19에 따른 디지털, 초저금리 등 금융환경 변화 및 금융사의 대응 전략
Digital transformation in financial services accelerated by COVID-19
디지털, 제로금리, 이종산업 간 경쟁 등 메가트렌드에 따른 미래 금융환경 전망
금융사가 선제적으로 준비해야 할 사업모델 및 전략 방향
Day 2
2020. 11. 27 (목)
15:00 ~ 16:40
Session 1. 제조 산업의 뉴 노멀 서창우 파트너
코로나19에 따른 디지털, 초저금리 등 금융환경 변화 및 금융사의 대응 전략
Rapid digital business model validation using pretotyping
Prototyping을 활용한 출시 전 Market 수용도 확인 및 최적 제품/서비스 출시 방안 마련
Digital 기반 최적 신규 사업 모델 개발 방안
Session 2. ICT 산업의 뉴 노멀 조형진 파트너
코로나19 이후 ICT 산업의 디지털 플랫폼 혁명
The new landscape of ICT industries after COVID-19
성장 정체 국면에서 코로나 19 통해 새롭게 떠오르는 ICT 산업의 quantum jump 기회
글로벌 선도 ICT 기업의 디지털 플랫폼 전면전 및 국내 기업에의 시사점
Day 3
2020. 12. 03 (목)
15:00 ~ 16:40
Session 1. 모빌리티의 뉴 노멀 오용석 상무
코로나19 이후 디지털 경쟁력 중심으로 재창조 되는 자동차 및 모빌리티 산업
Mobility reinvention in the digital world
디지털 시대 자동차 및 모빌리티 산업의 가치 시술 변화
모빌리티 산업의 새로운 기술투자 동향
Session 2. 제조/운영의 뉴 노멀 이준희 파트너
코로나19에 따른 글로벌 가치사슬 재편 및 미래 제조와 운영의 디지털 전환 전략
The digital foundation of manufacturing and operations
전통적 제조업의 붕괴에 대응한 글로벌 선도기업의 디지털 전환 사례
미래 제조산업에서의 경쟁력 확보방안과 실행과제
Day 4
2020. 12. 04 (금)
15:00 ~ 16:40
Session 1. 유통/물류의 뉴 노멀 윤상준 파트너
언택트 시대 e-Biz의 폭발적 성장에 따른 기업의 유통/물류 대응 전략
The digital retail operations and logistics after COVID-19
코로나19 이후 고객, 기업의 변화 및 On-line Business 전략방향
On-line Business를 위한 핵심역량으로서 Logistics 대응 방안
Session 2. 일하는 방식의 뉴 노멀 박승열 파트너
코로나19로 인한 일하는 방식의 변화와 기업의 운영모델 및 HR체계 대전환
The future of work and HR in the digital-first workplace
디지털化 확산 및 COVID-19로 인한 업무/일하는 방식의 변화 Trend
직원경험(EX) 및 회사 성과 극대화를 위한 HR & Workplace의 미래지향적 변화방향
Day 5
2020. 12. 10 (목)
15:00 ~ 16:40
Session 1. 뉴 노멀 시대의 사업혁신 Micheal Roemer 파트너
빅테크 기업(구글, 아마존 등)의 경쟁우위 원천 및 전통기업에의 시사점
What large enterprises could learn form the Big Tech companies
What could large enterprises learn from the Big Tech companies
Kearny's point of view on Big Tech companies
Session 2. 뉴 노멀 시대의 업무혁신 유혜진 교수, IGM
펜데믹과 경제위기를 극복하고 기업의 디지털 혁신을 가속화 하는 스마트 리더십
Intelligent pivoting to re-energize an organization performance in the COVID-19 pandemic
장기화된 팬데믹과 경제위기로 힘든 조직과 구성원들을 일으켜 세우는 방법
빠르게 변하는 Digital 시대를 헤쳐가는 리더의 역할 및 실행 방안
Day 6
2020. 12. 11 (금)
16:00 ~ 17:40
Session 2. 뉴 노멀 시대의 운영혁신 - I 김창현 상무
코로나19로 인해 가속화 되고 있는 클라우드 생태계 기반의 IT 운영모델 혁신
IT transformation on cloud accelerated by COVID-19
기존 IT 비용 구조 틀을 깨는 첫 걸음으로서 레거시 IT 시스템의 대규모 Cloud 마이그레이션 가속화
Hybrid-Multi Cloud 및 Cloud-Native Application Modernization을 통한 IT-Biz, Value 극대화
Session 3. 뉴 노멀 시대의 운영혁신 - II 이창열 전무
코로나19에 따른 Remote-first 운영모델로의 Workplace패러다임 전환
Remote first: Reshaping remote working in the pandemic
Post COVID 시대 기업 경쟁력의 한 축으로 자리매김할 Remote First 전환 사례
Remote First 운영모델로 스마트하게 전환하기 위한 Workplace Modernization 전략
PARTNERS
진상욱 KEARNEY
디지털 총괄
백진구 KEARNEY
Management Consulting Services​
옥일진 KEARNEY
Financial Institutions Group
권일명 KEARNEY
Partner(부사장) MCS
윤상준 KEARNEY
MCS, CIRP/L Industry Leader
원영선 KEARNEY
Customer Experience
박상수
DT, Partner
이준희
Management Consulting Group
진창호 KEARNEY
Blockchain & Digital Assets Lead
최인철 KEARNEY
Digital Transformation Group​
김창현 KEARNEY
Digital Transformation Group​
유주홍 KEARNEY
디지털 부문 모빌리티 테크놀로지 프랙티스 총괄​
Arjun Sethi KEARNEY
Head of Kearney’s APAC Region
박주혜 KEARNEY
Digital Transformation
임우석 KEARNEY
Management Consulting Group
신승환 KEARNEY
Digital Transformation Group
이승원 KEARNEY
Digital Transformation Group